11月12日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到冶建公司第十分公司调研指导商务结算工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕主持，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益，代安全总监韦克雪参加。
会议现场
会上，黄鸣听取了公司和分公司关于商务结算工作的专题汇报，详细了解重点项目的结算工作推进情况，对公司在分片管理、领导班子下沉服务、资料收集存档等方面取得的成效表示肯定，并针对存在问题逐项分析和指导。就进一步抓好结算工作，他提出五点要求。一是强化形势研判，破解结算堵点。要坚持问题导向，深挖影响结算推进的问题根源，逐一梳理，从根本上疏通堵点，必要时提级管理，确保结算顺利推进。二是强化系统思维，高效协同推进。要锚定任务目标，压实工作责任，层层分解任务到具体项目和人员；职能部门要强化过程督导和服务，提升效率，形成合力，确保成效。三是强化靶向发力，破解核心问题。要突出重点、精准发力，抓住影响资金回笼的核心问题，就争议事项制定预案，专班推进“老大难”问题，集中力量清理结算存量。四是强化下沉督导，压实工作责任。领导班子要发挥头雁效应，深入项目一线分片包干、挂牌督战，强化跨部门协同，做好压力传导，为项目结算提供资源支持和精准指导，同时将结算工作与绩效挂钩，奖励先进。五是强化能力建设，促进管理提升。要重视基础管理能力，提升企业总部管理支撑力；加强结算队伍建设，为结算工作提供强有力支撑，提高履约能力。
蒙胜益对集团公司的督帮指导表示感谢，并表示冶建公司将严格落实集团公司的结算工作要求，以此次调研督帮为契机，补齐短板、改进不足，全面提升结算工作成效，全力以赴冲刺全年目标任务。
集团运营管理部，冶建公司工程管理部及冶建第十分公司、设备安装分公司、第一分公司、第三分公司、第八分公司相关负责人参加会议。
(图文/第十分公司 田仁钱)